归纳决策与管理模式：归纳出历史上不同组织在决策、管理方面的模式。例如，古罗马的元老院决策模式，虽然与现代企业的董事会决策有很大差异，但其中的集体智慧、辩论与权衡利弊等理念，可以为企业在完善决策机制方面提供思考方向。
二、分析企业实际情况
评估企业内部资源与能力
资源盘点：对企业现有的人力、物力、财力资源进行详细盘点。例如，了解企业的员工技能结构、生产设备的先进程度、资金的储备和现金流状况等。如果企业拥有一支年轻且富有创新精神的研发团队，这就为借鉴历史上那些依靠创新突破发展瓶颈的经验提供了内部资源基础。
核心能力识别：明确企业的核心竞争力所在，是独特的技术、优质的产品、高效的供应链还是卓越的客户服务。例如，一家以快速响应客户需求为核心竞争力的企业，在借鉴历史经验时，就会更关注那些强调灵活性和客户导向的案例，如一些早期以定制化产品服务着称的手工作坊。
剖析企业外部环境
市场环境分析：研究企业所处市场的规模、增长趋势、竞争格局等。如果企业处于一个竞争激烈且快速变化的市场，如智能手机市场，就需要从历史上那些在高度竞争和动态变化环境中生存发展的企业或组织中寻找经验，例如早期计算机行业中不断通过创新产品和营销策略来抢占市场份额的企业。
宏观环境考量：考虑宏观经济、政策法规、社会文化等外部因素对企业的影响。例如，在环保政策日益严格的当下，企业可以从历史上那些因顺应政策环境变化而成功转型的企业吸取经验，如一些传统能源企业逐步向清洁能源领域转型的案例。
三、建立两者之间的联系
寻找契合点
目标契合：将企业的战略目标与历史经验中的目标导向相匹配。例如，如果企业的目标是拓展国际市场，就可以从历史上那些成功进行海外扩张的企业（如近代英国东印度公司的海外贸易拓展，尽管其有殖民色彩，但在市场开拓、跨文化管理等方面有可借鉴之处）寻找经验，学习他们如何应对不同的文化、政治和经济环境。
问题契合：针对企业当前面临的问题，如成本控制、品牌建设、人才流失等，在历史经验中找到类似问题的解决案例。例如，企业面临人才流失问题时，可以借鉴历史上那些重视人才激励的组织，如三国时期曹操的 “唯才是举” 策略，思考如何在现代企业环境下建立有效的人才激励机制。
定制化应用
根据企业特点调整：根据企业自身的规模、行业特点、企业文化等对历史经验进行调整。例如，一家小型科技企业借鉴福特汽车的大规模生产模式时，需要根据自身的灵活性和创新性优势进行调整，将大规模生产模式中的标准化、流水线作业等理念与小批量、定制化生产相结合，以适应科技产品更新换代快、客户需求个性化的特点。
结合现代管理工具与理念：将历史经验与现代管理工具和理念相结合。例如，在运用古代军事中的战略规划经验时，结合现代的项目管理软件、数据分析工具等，使战略规划更加科学、精准，同时融入现代的人本管理、可持续发展等理念，确保历史经验在现代企业环境中的有效应用。
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