XSHOP的商业模式其实并不复杂，就是从内地销售廉价的工业制成品销售到刚在金融危机中被抽血东南亚。可以说商品的档次和市场的消费力还是很匹配的。这一点，其实也不是没有人想到去做。但是这件事真要做起来，还是有些麻烦。
第一就是庞大的货源该如何组织。都是些便宜的东西，如果一家一家去谈，再一家一家去 管理。毫无疑问会增加平台的运营成本。
第二就是如何获客。如果获客成本过高，那么平台要么承担亏损来保持价格优势，要么就得把获客成本摊入售价当中，这样销售价格就会上升。压根就没有吸引力。
这当中说白了就是一个信息对接的问题。如何找到便宜量大的商品卖给兜里没几个钱的东南亚穷鬼。
颜浩本身就掌控着庞大的工业生产产能。想要组织这些货源，一点问题都没有。
再通过“砍一刀”，把获客成本直接补贴到商品售价当中，即完成了获客，又让平台上的商品价格能以一个极低的价格成交。用这种传销式的裂变方式，让客户去发展客户。一下子就坐起来了。
阿狸的马总感觉天都要黑了。东南亚的市场，阿狸已经在着手布局了，市场调研也搞得七七八八了。没想到XSHOP直接来了个“传销”打法。直接就把阿狸的道路又堵死了一条。
这让阿狸的股东们非常的不满，质疑起了马总团队的经营能力。
海外扩张的成本和风险，股东们是绝口不提。只看到颜浩把这件事给做成了。
马总也是有苦说不出，产生了一股既生马何生颜的憋屈。
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